Führungsdialog – kontinuierliche Weiterentwicklung des Führungs-verhaltens zur Verbesserung der Zusammenarbeit

Feedback von direkt zugeordneten Mitarbeitern an Führungskräfte aller Ebenen zu ihrem Führungsverhalten (frühzeitig nach gut einem Jahr gemeinsamer Arbeit, aber auf alle Fälle rechtzeitig vor einem Führungswechsel!).

Ggf. Erweiterung durch gezielte Fragen an Kollegen gleicher Ebene, Chef und interne Partner bis zu 360 Grad.

Begleitung des Führungsdialog-Prozesses für Führungskräfte

• Gründliche Betrachtung der Ausgangssituation und Klärung, ob/wann ein solcher Dialog passt
• Erhebung des Fremdbildes mittels Fragebogen (incl. anonyme Auswertung) oder Interview – entsprechende Erhebung des Selbstbildes der Führungskraft
• Vorbereitung des Workshops auf Basis der Erhebung – im Vier-Augengespräch zwischen Berater und Führungskraft
• Workshop halber bis ein Tag
• Ausführliche Reflexion der Ergebnisse des Workshops in einem weiteren Vier-Augengespräch zwischen Berater und Führungskraft
• Ggf. weiterführende Maßnahmen: Coaching für die Führungskraft oder (Führungs-)Teamentwicklung

Implementierung des Führungsinstruments

Wenn Sie den Führungsdialog als Führungsinstrument in Ihrem Unternehmen installieren möchten, unterstütze ich Sie dabei und übernehme die Schulung/Supervision interner Moderatoren.