Führungswechselberatung – den Grundstein für eine erfolgreiche Zusammenarbeit legen

Führungswechsel sind Unternehmensalltag. Sie bieten Chancen und Risiken sowohl für die Führungskraft als auch für das Unternehmen. Hier geht es darum die Chancen optimal zu nutzen und die Risiken zu minimieren. Eine gute Kombination in der Führungswechselberatung sind das Einzel-Coaching mit der neuen Führungskraft und der Führungswechsel-Workshop mit den neuen Mitarbeitern.

Führungswechsel–Coaching

• frühzeitig (bereits einige Woche vor dem Antritt an neuer Position) die ersten Kontakte mit dem neuen Bereich vorbereiten bzw. erste Erlebnisse auswerten
• Beziehungsgestaltung und Erwartungsabklärung mit dem neuen Chef, den Kollegen gleicher Ebene und den MA reflektieren und ent-sprechende Gespräche vorbereiten
• Gezieltes Beziehungsmanagement mit den Schlüsselpersonen
• Strategielandschaft entwerfen, bewusst Veränderungsimpulse setzen -  geeignete Kommunikation entwickeln, den passenden Zeitpunkt dafür finden
• Eigene Verhaltensmuster und deren Wirkung im neuen Bereich beobachten und ggf. anpassen
• Schlicht: „Fettnäpfchen“ vermeiden

Führungswechsel-Workshop

• eine sinnvolle Ergänzung zum Führungswechsel-Coaching und auch alleine
• ein wertvolles Instrument.
• vier bis acht Wochen nach Antritt der Stelle erlaubt der Führungswechsel-Workshop noch ein gegenseitiges unbefangenes aufeinander Zugehen und Nachfragen.
• ermöglicht ein vertieftes gegenseitiges Kennenlernen! Das ist besonders sinnvoll, wenn Ihr Verantwortungsbereich neu organisiert und zusammen gesetzt wird.
• Sie erfahren Details über Historie und Kultur des neuen Bereichs, die oft in Einzelgesprächen nicht herauskommen
• Sie erleben des Zusammenwirkens der Mitarbeiter in der besonderen „Situation Workshop“
• Sie klären wechselseitige Erwartungen und Zusammenarbeit.
• Die relevanten Themen für die Zukunft können bestimmt werden.