MODERATION von Workshops – die Ressourcen der Zusammenarbeit nutzen

• Das Know-How/die Kreativität aller Teilnehmer für das Gesamtziel nutzen
• durch Einbindung aller Beteiligten entsteht hohe Identifikation mit den gemeinsamen Aufgaben und Zielen
• Nachhaltigkeit durch Erwartungsklärung und Zielvereinbarung, statt langer Maßnahmenkataloge, die in der Schublade verschwinden

Mögliche Anlässe:

• Ideenfindung für technische Vorausentwicklungen
• Entscheidungsfindung bei „emotional-gefärbten“ Sachthemen (z. B. neues Betriebssystem in der Softwareentwicklung)
• Roadmap erstellen
• Prozesse reflektieren
• Lessons-learned nach einer Task-Force

Wie ich vorgehe:

• Gründliche Betrachtung von Ausgangssituation und Rahmenbedingungen und Klärung, ob und wann ein Workshop passt
• Klärung/Erarbeitung der Erwartungen und (realistischer) Ziele des Auftraggebers
• Individuelles Workshop-Design
• Abstimmung des Workshop-Designs im Vier-Augen-Gespräch zwischen Berater und Auftraggeber
• Durchführung des Workshops
• Ausführliche Reflexion der Ergebnisse des Workshops im Vier-Augen-Gespräch
• Vereinbarung für das weitere Vorgehen